[صفحه اصلی ]   [Archive] [ English ]  
:: صفحه اصلي :: درباره مجله :: شماره جاری :: تمام شماره‌ها :: جستجو :: ثبت نام :: ارسال مقاله :: تماس با ما ::
بخش‌های اصلی
صفحه اصلی::
اطلاعات نشریه::
بانک‌ها و نمایه‌ها::
آرشیو مجله و مقالات::
برای نویسندگان::
اخلاق در پژوهش::
برای داوران::
تسهیلات پایگاه::
تماس با ما::
هوش مصنوعی::
::
Basic and Clinical Biochemistry and Nutrition
..
DOAJ
..
CINAHL
..
EBSCO
..
IMEMR
..
ISC
..
جستجو در پایگاه

جستجوی پیشرفته
..
دریافت اطلاعات پایگاه
نشانی پست الکترونیک خود را برای دریافت اطلاعات و اخبار پایگاه، در کادر زیر وارد کنید.
..
enamad
..
:: دوره 29، شماره 7 - ( ضمیمه 1404 ) ::
جلد 29 شماره 7 صفحات 802-797 برگشت به فهرست نسخه ها
چالش های نگهداشت پزشکان هیئت علمی بالینی در طرح تماموقت جغرافیایی:خلاصه سیاستی
احسان زارعی ، لیدا شمس ، مسعود آرین فر*
گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده بهداشت و ایمنی، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی، تهران، ایران ، arianfar@sbmu.ac.ir
چکیده:   (83 مشاهده)
پزشکان هیئت‌علمی بالینی نقش محوری در کیفیت آموزش پزشکی، ارائه خدمات تخصصی و تحقق عدالت در سلامت دارند. با این حال، شواهد میدانی اخیر نشان می‌دهد اجرای کنونی طرح «تمام‌وقت جغرافیایی» با افزایش نارضایتی و تمایل به خروج همراه بوده و می‌تواند بهره‌وری آموزشی–درمانی و دسترسی عادلانه به خدمات تخصصی را تضعیف کند. خلاصه سیاستی حاضر نشان می‌دهد عوامل کلیدی مؤثر بر ماندگاری شامل شکاف درآمدی بخش دولتی و خصوصی، نارسایی نظام پرداخت و تأخیر کارانه‌ها، فشار کاری و فرسودگی، ضعف تنظیم‌گری اشتغال دوگانه، و کمبود مشوق‌های مکانی-منطقه‌ای است. به‌ویژه در شرایط تورم و کاهش ارزش واقعی درآمد، سیاست‌های محدودکننده بدون جبران مؤثر و نظارت کارآمد، با ریسک کاهش تعهد یا خروج نیرو مواجه‌اند. بر اساس تحلیل تطبیقی، سه گزینه سیاستی قابل طرح است: (۱) تقویت مدل تمام‌وقت جغرافیایی از طریق افزایش واقعی و پایدار مشوق‌های مالی و غیرمالی؛ (۲) اجازه اشتغال همزمان کنترل‌شده با ثبت شفاف، سقف زمانی مشخص و سازوکار سهم‌بری مؤسسه؛ و (۳) قراردادهای هدفمند مبتنی بر رشته و منطقه برای رفع کمبودهای بحرانی. ارزیابی گزینه‌ها نشان می‌دهد هر یک مزایا و محدودیت‌هایی در اثربخشی، پایداری مالی، عدالت و امکان‌پذیری اجرایی دارند و اتکای صرف به هر گزینه پرخطر است. بنابراین، توصیه سیاستی منتخب اتخاذ یک «بسته سیاستی ترکیبی» است.
واژه‌های کلیدی: طرح تمام‌وقت جغرافیایی، نگهداشت پزشکان هیئت علمی بالینی، سیاست‌گذاری نیروی انسانی سلامت، خلاصه سیاستی
متن کامل [PDF 374 kb]   (33 دریافت)    
نوع مطالعه: خلاصه سیاستی | موضوع مقاله: medicine, paraclinic
دریافت: 1404/10/1 | ویرایش نهایی: 1405/1/19 | پذیرش: 1404/11/29 | انتشار: 1404/12/24
فهرست منابع
1. Bayat M, Salehi Zalani G, Harirchi I, Majdzadeh R, Nedjat S, Asghari F, et al. Extent and nature of dual practice engagement among Iranian medical specialists. Hum Resour Health. 2018; 16(1):61. doi:10.1186/s12960-018-0326-4 PMid:30453977 PMCid:PMC6245857
2. Moghri J, Arabloo J, Rahatlou MB, Khani S, Moghri A. Physicians' dual practice in Iran: A scoping review. PLOS ONE. 2022; 17(11): e0277896. doi:10.1371/journal.pone.0277896 PMid:36399479 PMCid:PMC9674143
3. Hoogland R, Hoogland L, Handayani K, Sijstermans E, Broerse JEW, et al. Global problem of physician dual practices: A literature review. Iran J Public Health. 2022; 51(7):1444-1460. doi:10.18502/ijph.v51i7.10079 PMid:36248302 PMCid:PMC9529729
4. García-Prado A, González P. Policy and regulatory responses to dual practice in the health sector. Health Policy. 2007;84(2-3):142-152. doi:10.1016/j.healthpol.2007.03.006 PMid:17449134
5. Abera GG, Alemayehu YK, Herrin J. Public-on-private dual practice among physicians in Ethiopia. BMC Health Serv Res. 2017;17:713. doi:10.1186/s12913-017-2701-6 PMid:29126453 PMCid:PMC5681802
6. nternational Monetary Fund. World Economic Outlook Database. 2025.
7. Dargahi H, Zalvand R. Analysis of the geographic full-time plan using SWOT model. Hospital. 2019; 18(1):9-20.
8. Akbari-Sari A, Babashahi S, Ghanati E, Rashidian A, Arab M. Challenges of physicians' full-time practice plan. J Kerman Univ Med Sci. 2012;79(1).
9. Yousefi M, Taziki S. Challenges of full-time clinical faculty under health transformation plan. Health Policy Q. 2018; 9(3):353-366.
10. Doshmangir L, Rashidian A, Kouhi F, Gordeev VS. Setting health care services tariffs in Iran. Int J Equity Health. 2020;19:112. doi:10.1186/s12939-020-01224-1 PMid:32631344 PMCid:PMC7336437
11. Rotenstein LS, Torre M, Ramos MA, Rosales RC, Guille C, Sen S, et al. Prevalence of burnout among physicians. JAMA. 2018;320(11):1131-1150. doi:10.1001/jama.2018.12777 PMid:30326495 PMCid:PMC6233645
12. Shanafelt TD, West CP, Sloan JA, Novotny PJ, Poland GA, et al. Career fit and burnout among academic faculty. Arch Intern Med. 2009; 169(10): 990-995. doi:10.1001/archinternmed.2009.70 PMid:19468093 PMCid:PMC11108200
13. Kamali M, Azizi M, Moosazadeh M, Ghasemian R, Reskati MH, et al. Occupational burnout in Iranian health care workers. BMC Psychiatry. 2022; 22:365. doi:10.1186/s12888-022-04014-x PMid:35643438 PMCid:PMC9143709
14. Ferrinho P, Van Lerberghe W, Fronteira I, Hipólito F, Biscaia A. Dual practice in the health sector. Hum Resour Health. 2004;2:1. doi:10.1186/1478-4491-2-14 PMid:15509305 PMCid:PMC529467
15. Jan S, Bian Y, Jumpa M, Meng Q, Nyazema N, et al. Dual job holding in resource-constrained settings. Bull World Health Organ. 2005; 83:771-776. PMID: 16283054 PMCID: PMC2626421
16. Alaref J, Awwad J, Araujo E, Soleman N, AlKhaldi M. Regulating dual practice in Palestine. Health Syst Reform. 2017;3(1):42-55. doi:10.1080/23288604.2016.1272980 PMid:31514710
17. Fadzil MM, Wan Puteh SE, Aizuddin AN, Ahmed Z. Specialists' dual practice in Malaysia. Healthcare. 2022;10(10):2097. doi:10.3390/healthcare10102097 PMid:36292543 PMCid:PMC9601889
18. New South Wales Ministry of Health. Staff Specialists (State) Award - Rights of Private Practice Scheme. 2015.
19. New South Wales Ministry of Health. Staff specialist salary increases from 1 October 2023 (IB2023_037). 2023.
20. Department of Health (England). A code of conduct for private practice. 2004.
21. House of Commons Committee of Public Accounts. NHS pay modernisation. 2007.
22. World Health Organization. Governance of dual practice in the public and private health sectors. 2024.
23. World Health Organization. Increasing access to health workers in remote and rural areas. 2010.
24. Bärnighausen T, Bloom DE. Financial incentives for return of service. BMC Health Serv Res. 2009; 9: 86. doi:10.1186/1472-6963-9-86 PMid:19480656 PMCid:PMC2702285
ارسال پیام به نویسنده مسئول

ارسال نظر درباره این مقاله
نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

CAPTCHA

Ethics code: IR.SBMU.PHNS.REC.1404.120



XML   English Abstract   Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Zarei E, Shams L, Arianfar M. Challenges in the retention of clinical faculty physicians under the geographic full-time commitment: A policy brief. Feyz Med Sci J 2025; 29 (7) :797-802
URL: http://feyz.kaums.ac.ir/article-1-5476-fa.html

زارعی احسان، شمس لیدا، آرین فر مسعود. چالش های نگهداشت پزشکان هیئت علمی بالینی در طرح تماموقت جغرافیایی:خلاصه سیاستی. مجله علوم پزشکی فيض. 1404; 29 (7) :797-802

URL: http://feyz.kaums.ac.ir/article-1-5476-fa.html



Creative Commons License
This open access journal is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial ۴.۰ International License. CC BY-NC ۴. Design and publishing by Kashan University of Medical Sciences.
Copyright ۲۰۲۳© Feyz Medical Sciences Journal. All rights reserved.
دوره 29، شماره 7 - ( ضمیمه 1404 ) برگشت به فهرست نسخه ها
مجله علوم پزشکی فیض Feyz Medical Sciences Journal
Persian site map - English site map - Created in 0.14 seconds with 46 queries by YEKTAWEB 4741